Вопрос новичка к тем, у кого несколько филиалов.
Разделяете ли вы закупки у поставщиков по этим точкам?
Что я имею ввиду: сейчас у нас на 2 филиала идет закупка з/ч у поставщиков с «одной кассы», соответственно тяжело отследить, сколько было потрачено на закупку по каждой точке отдельно.
У кого так же? Как решаете вопрос по расчету закупа на точку?
Разделяете ли вы закупки у поставщиков по этим точкам?
Что я имею ввиду: сейчас у нас на 2 филиала идет закупка з/ч у поставщиков с «одной кассы», соответственно тяжело отследить, сколько было потрачено на закупку по каждой точке отдельно.
У кого так же? Как решаете вопрос по расчету закупа на точку?
Идеи других предпринимателей
Ответ:
Однозначно делить кассы. Точнее даже не кассы, а считать по продажам прибыль.
Ответ:
Что значит с одной кассы?
Ответ:
У нас 2 точки. Кассы раздельные, склады тоже. Но не глассно, заказываем на основной (самый первый сервис), а оттуда продаём на втором
Автор:
> Что значит с одной кассы?
Ну одна учетка у поставщиков и они вытавляют один счет на 2 точки, соответственно оплата с одного р/с
Ответ:
> одна учетка у поставщиков и они вытавляют один счет на 2 точки
У нас так же
Автор:
А как вы тогда высчитываете сумму закупки на втором?
Ответ:
> высчитываете сумму закупки на втором
Как это связано с подсчётом прибыли?
Ответ:
Сумму закупки плановой? Или сумма закупки для оплаты поставщику?
Автор:
> Сумму закупки плановой?
Сумма, которую вы потратили на закупку з/ч за месяц. Конкретно по одной точке)
Ответ:
Деньги из кассы и движение товара по складу никак не связаны. Но при перемещении товара с одного сервиса на другой вы в любом случае должны его фиктивно продать, то есть переместить денежные средства равные стоимости этого товара. А прибыль всегда считается от продажи по складу. И ваши расходы тут никак не участвуют.
Ответ:
Настройте работу, чтоб поставщики делали документы для каждой точки отдельно. Оплачивать можно с одного р/сч одной суммой.
Автор:
Не совсем понимаю, причем тут движение товара по складу)
Мне просто нужны данные, какую сумму в месяц мы тратим на закуп товара по каждой точке
Ответ:
У нас сервис и магазин в разных местах. Один р/с, одни учетки, где это возможно у поставщиков. Точки самостоятельно заказывают товар. Приходуем в 1С на разные склады. Прибыли считаем по складам. Вроде вообще с этим проблем нет.
Автор:
Тоже так думала сначала, но у нас нет кладовщика, приходы делают МП, и делают это очень коряво... т.е. данные неточные и с ошибками. А когда проведем инвентаризацию, так вообще аврал
Ответ:
У нас тоже нет кладовщика и приходы делают менеджеры. Точнее они автоматически создаются в 1С, а менеджеры выбирают склад, куда приходовать
Ответ:
Для начала четко раздели прибыль предприятия и прибыль от продажи запчастей. Прибыль по услугам это одна статья дохода, прибыль по запчастям другая, а общая прибыль это третий показатель:)
Ответ:
Вас сейчас уводят в дебри, которые считать нужно, конечно, но напрямую к вашему вопросу не относятся.
При двух филиалах у каждого поставщика созданы две учётки. По каждому филиалу своя. Но оплачивается все с одного р/с счета. Можно отследить из каждой учетки какой закуп произошёл.
После этого уже делать как говорят выше, считать каждый филиал отдельно и разделять в подсчете товары, услуги, общую рентабельность.
Ответ:
> Вас сейчас уводят в дебри
Простите конечно, но зачем считать через закуп у поставщика, если для этого есть 1С? Просто я не понимаю, можно вообще покупать на 1 филиал и потом просто продавать во второй.
Ответ:
> Простите конечно, но зачем считать через закуп у поставщика
У Вас проблема, что вы всех равняете по себе. Давно ли у вас есть 1С? Для начала у автора нужно узнать, есть ли какая программа учёта.
Вас спросили где купить хлеб, вы начинаете рассказывать как хорошо отдыхать на Мальдивах. Это Ваша модель работы, значит Вам так удобнее.
Автор:
У нас 1С, но у нас нет интеграции с поставщиками. Точнее есть, но корявая. Мы делаем заказ на сайте поставщика и потом вручную вносим в 1С. И вносим тоже коряво :(
Ответ:
Надо исправить корявость. Это может делать один кладовщик и не важно сколько у вас филиалов
Ответ:
Есть такая проблема. ИП один, а создать 2 учетки у поставщиков не получается.
Ответ:
Интеграцию с поставщиками через хаб типа ABCP сделайте — много проблем сами собой отпадут.
Ответ:
Склады в 1С разные? Значит по складам и смотрите поступления. Если товар нужно перебросить на другую точку, делаете перемещение и все. Валовую прибыль считать по подразделению Точка 1 и точка 2.
Считать выручку по кассе некорректно. Бывает же дебиторка и кредиторка.
Ответ:
Автор, вопросы к вам:
1. Какая система налогообложения?
2. ИП или ООО? Патент или УСН 6%/15%?
3. Количество поставщиков?
4. Объем закупок наличными в % от выручке?
5. Кто ведет склад? Остатки, анализ, инвентаризацию и тп
Автор:
- ИП, патент 6%
- Основных 5 поставщиков
- Объем закупок в % не рассчитывали. Только начали вообще что либо считать)
- последний месяц склад немного остался без внимания, но по нему взялся работать собственник сервиса.
Ответ:
Все в куче. Долг общий. Некоторые поставщики как микадо например долг по вешают каждому филиалу отдельно. Всё решает ПО если в нем не предусмотрено вести отдельно вместе, то сложно будет.
Ответ:
Поделюсь своим опытом:
Два сервиса, два Юр лица, отдельные учетки, заказывают и приходуют мп.
Учёт ведём в трицепсе, легко все отслеживается кто, сколько, куда заказал.
Ответ:
А автомойка есть у кого?
Вот тот же вопрос еще и по автомойке. Кто как рассчитывает и закладывает товар (шампунь и пр) в ЗН?
Ответ:
> Вот тот же вопрос еще и по автомойке.
Приходуем все по дробям типа 1000₽ прихода =100ед по 10₽. В зн списываем рассчитанное к-во ед.
получается мойка 500=380работа+12*10р материалы.
Все забито в комплекс работ, поэтому не затрудняет
Ответ:
> Вот тот же вопрос еще и по автомойке.
В ЗН идет только услуга мойки. Расходные материалы списываем по мере того, как канистра с химией опустеет. Руководитель раз в месяц сопоставляет количество моек и количество списанной химии
Ответ:
По мойке мне кажется проще просто процент закладывать на каждую мойку и все. Процент уже высчитать согласно мойке, кто-то моет экономно, у кого-то уходит больше.
Ответ:
Самое простое - разделяете точки на два лица/ИП, заводите две эл корпоративных почты, учетки на каждое лицо/ИП, ведете раздельный учет.
