Когда я помогал управлять небольшим бизнесом, я понял, что мы всегда были в трёх неделях от того, чтобы стать миллионерами, и в трёх неделях от того, чтобы разориться. К сожалению, в итоге мы разорились.
Люди думают, что «малый бизнес» — это небольшие расходы. Но нет — это смерть от тысячи порезов. Заработная плата, налоги, всякие сервисы, страховка, налоги и сборы, о существовании которых вы даже не подозревали. И всё же каждый раз, когда я думаю о том, чтобы всё бросить, я вспоминаю: я лучше буду бороться за себя, чем сделаю кого-то богатым.
Пока я не занялся бизнесом, я и не подозревал, сколько денег, которые приходят в дом, так же быстро уходят.
У меня есть несколько родственничков, которые понятия не имеют об этом и просто думают, что мы зарабатываем и кладем все деньги в карман.
Да, вдруг выясняется что, «маленький» означает «не гигантская корпорация», а не «дешёвый в поддержке». Из-за аренды, зарплаты, налогов и товарных запасов даже крошечная кофейня тратит безумное количество денег.
Владельцы малого бизнеса похожи на бродячих собак. Они подвергаются воздействию окружающей среды, борются за выживание и часто не знают, когда им достанется следующая порция еды.
Но они приходят и уходят, когда им вздумается, и им не нужно носить ошейник.
Будучи собственником малого бизнеса, я потратил свой первый миллион долларов незадолго до того, как заработал свой первый миллион долларов. Просто невероятно, как быстро испаряется выплата в 500 000 рублей по договору. Раньше я стремился получать двадцать пять миллонов рублей валового дохода в год, но в прошлом году я расслабился, и 5 миллионов в месяц едва хватало на то, чтобы оплачивать счета и зарплаты. Но на самом деле замедлиться и наслаждаться жизнью было приятным изменением вайба. Мои инвесторы с этим не согласны, но в этом году я разберусь с этой ситуацией, а потом займусь более устойчивым бизнесом.
Люди часто считают, что владение бизнесом — это просто получение прибыли, но в половине случаев вы просто реинвестируете всё до копейки, чтобы поддерживать работу.
Люди понятия не имеют (особенно наёмные сотрудники), сколько стоит содержание даже малого бизнеса. Они не знают того, чего не знают...
Несколько лет я работал один, но по мере роста бизнеса мне приходилось нанимать всё больше и больше людей.
Мы только что наняли десятого сотрудника в наш высокотехнологичный IT-бизнес, и от одних зарплат у меня глаза на лоб лезут. Доходы растут с каждым годом, но расходы растут ещё быстрее.
Во некотором смысле я скучаю по тому времени, когда работал один, потому что у меня было больше контроля, а расходы были минимальными. Самое отстойное было то, что мне приходилось выполнять 100% работы.
С другой стороны, сейчас у меня достаточно людей, которым я могу делегировать большую часть того, что происходит в течение рабочего дня, и я могу сосредоточиться почти исключительно на развитии и маркетинге, но расходы всё же шокируют.
Теперь я могу взять отпуск и знать, что мне не придётся работать, кроме как отвечать на несколько писем и звонков клиентов, если что-то пойдёт не так. Раньше мне приходилось таскать с собой ноутбук и знать, что в любой момент мне может понадобиться бросить все свои дела, чтобы решить какую-нибудь проблему клиента.
Бывают хорошие и плохие дни.
Некоторые из самых успешных малых бизнесов, которые я видел, — это «мастерская обувника»: сантехники, электрики, автомеханики, ландшафтные дизайнеры…
С другой стороны, если речь идёт об арендованном помещении, сотрудниках, работающих неполный рабочий день, и незаинтересованных клиентах… назревают проблемы. У меня было именно так.
Иногда, когда я оплачиваю счёт чек на 3 000 000 рублей поставщику, мне нравится притворяться, что это для чего-то лично для меня. Это не так, но это единственный раз, когда я трачу столько денег на что-либо, так что можно немного помечтать))
Да, управление финансами важнее, чем вы думаете. Удивительно, насколько хрупким может быть бизнес. Крупный бизнес не сильно отличается от малого — больше доходов, но и больше накладных расходов.
Бывают дни, когда я смотрю на пустой почтовый ящик, ковыряюсь в своём сайте, привожу в порядок свои записи, иду домой и говорю жене, что ненавижу то, чем занимаюсь.
На следующий день я получаю двух новых клиентов и купаюсь в лучах своего грядущего господства. Иногда это забавно, а иногда угнетает, и не будем говорить о расходах на ведение бизнеса, как явных, так и непредвиденных.
Мне пришлось платить разработчикам по 3000 рублей в час за создание и поддержку моего сайта, и я до сих пор не могу прийти в себя от таких расценок.