Владеть малым бизнесом — это какое сумасшествие. Сначала ты убеждён, что у тебя есть что-то своё и грандиозное. А на следующий день ты смотришь на свой баланс и удивляешься, как «простой малый бизнес» каким-то образом сожрал все твои сбережения.
Взлёты и падения реальны, но давайте будем честны: закрыться — это вариант, который даже не рассматривается. Потому что, несмотря на ежедевный хаос, долгие бессонные ночи и непредвиденные расходы, я не могу представить себе ничего другого, чем бы мне хотелось заниматься.
Взлёты и падения реальны, но давайте будем честны: закрыться — это вариант, который даже не рассматривается. Потому что, несмотря на ежедевный хаос, долгие бессонные ночи и непредвиденные расходы, я не могу представить себе ничего другого, чем бы мне хотелось заниматься.
Идеи других предпринимателей
Ответ:
Когда я помогал управлять небольшим бизнесом, я понял, что мы всегда были в трёх неделях от того, чтобы стать миллионерами, и в трёх неделях от того, чтобы разориться. К сожалению, в итоге мы разорились.
Ответ:
Люди думают, что «малый бизнес» — это небольшие расходы. Но нет — это смерть от тысячи порезов. Заработная плата, налоги, всякие сервисы, страховка, налоги и сборы, о существовании которых вы даже не подозревали. И всё же каждый раз, когда я думаю о том, чтобы всё бросить, я вспоминаю: я лучше буду бороться за себя, чем сделаю кого-то богатым.
Ответ:
Пока я не занялся бизнесом, я и не подозревал, сколько денег, которые приходят в дом, так же быстро уходят.
У меня есть несколько родственничков, которые понятия не имеют об этом и просто думают, что мы зарабатываем и кладем все деньги в карман.
Ответ:
Да, вдруг выясняется что, «маленький» означает «не гигантская корпорация», а не «дешёвый в поддержке». Из-за аренды, зарплаты, налогов и товарных запасов даже крошечная кофейня тратит безумное количество денег.
Ответ:
Владельцы малого бизнеса похожи на бродячих собак. Они подвергаются воздействию окружающей среды, борются за выживание и часто не знают, когда им достанется следующая порция еды.
Но они приходят и уходят, когда им вздумается, и им не нужно носить ошейник.
Ответ:
Будучи собственником малого бизнеса, я потратил свой первый миллион долларов незадолго до того, как заработал свой первый миллион долларов. Просто невероятно, как быстро испаряется выплата в 500 000 рублей по договору. Раньше я стремился получать двадцать пять миллонов рублей валового дохода в год, но в прошлом году я расслабился, и 5 миллионов в месяц едва хватало на то, чтобы оплачивать счета и зарплаты. Но на самом деле замедлиться и наслаждаться жизнью было приятным изменением вайба. Мои инвесторы с этим не согласны, но в этом году я разберусь с этой ситуацией, а потом займусь более устойчивым бизнесом.
Ответ:
Люди часто считают, что владение бизнесом — это просто получение прибыли, но в половине случаев вы просто реинвестируете всё до копейки, чтобы поддерживать работу.
Ответ:
Люди понятия не имеют (особенно наёмные сотрудники), сколько стоит содержание даже малого бизнеса. Они не знают того, чего не знают...
Ответ:
Несколько лет я работал один, но по мере роста бизнеса мне приходилось нанимать всё больше и больше людей.
Мы только что наняли десятого сотрудника в наш высокотехнологичный IT-бизнес, и от одних зарплат у меня глаза на лоб лезут. Доходы растут с каждым годом, но расходы растут ещё быстрее.
Во некотором смысле я скучаю по тому времени, когда работал один, потому что у меня было больше контроля, а расходы были минимальными. Самое отстойное было то, что мне приходилось выполнять 100% работы.
С другой стороны, сейчас у меня достаточно людей, которым я могу делегировать большую часть того, что происходит в течение рабочего дня, и я могу сосредоточиться почти исключительно на развитии и маркетинге, но расходы всё же шокируют.
Теперь я могу взять отпуск и знать, что мне не придётся работать, кроме как отвечать на несколько писем и звонков клиентов, если что-то пойдёт не так. Раньше мне приходилось таскать с собой ноутбук и знать, что в любой момент мне может понадобиться бросить все свои дела, чтобы решить какую-нибудь проблему клиента.
Бывают хорошие и плохие дни.
Ответ:
Некоторые из самых успешных малых бизнесов, которые я видел, — это «мастерская обувника»: сантехники, электрики, автомеханики, ландшафтные дизайнеры…
С другой стороны, если речь идёт об арендованном помещении, сотрудниках, работающих неполный рабочий день, и незаинтересованных клиентах… назревают проблемы. У меня было именно так.
Ответ:
Иногда, когда я оплачиваю счёт чек на 3 000 000 рублей поставщику, мне нравится притворяться, что это для чего-то лично для меня. Это не так, но это единственный раз, когда я трачу столько денег на что-либо, так что можно немного помечтать))
Ответ:
Да, управление финансами важнее, чем вы думаете. Удивительно, насколько хрупким может быть бизнес. Крупный бизнес не сильно отличается от малого — больше доходов, но и больше накладных расходов.
Ответ:
Бывают дни, когда я смотрю на пустой почтовый ящик, ковыряюсь в своём сайте, привожу в порядок свои записи, иду домой и говорю жене, что ненавижу то, чем занимаюсь.
На следующий день я получаю двух новых клиентов и купаюсь в лучах своего грядущего господства. Иногда это забавно, а иногда угнетает, и не будем говорить о расходах на ведение бизнеса, как явных, так и непредвиденных.
Мне пришлось платить разработчикам по 3000 рублей в час за создание и поддержку моего сайта, и я до сих пор не могу прийти в себя от таких расценок.
