Хочу услышать или увидеть то чего я возможно не вижу. Подсветите пожалуйста мне какие ещё могут быть подводные камни. Предложили аренду на новой производственной площадке.
Её плюсы:
1) Возможность расширяться(сейчас у нас 200кв нет возможности расширится)
2) Налог УСН 1%(сейчас 6%)
3) Стоимость электроэнергии 6,70р
Минусы:
1) Соимоть аренды в два раза выше чем сейчас + комуналка
2) Нужно организовать трансфер сотрудников до нового производства
Её плюсы:
1) Возможность расширяться(сейчас у нас 200кв нет возможности расширится)
2) Налог УСН 1%(сейчас 6%)
3) Стоимость электроэнергии 6,70р
Минусы:
1) Соимоть аренды в два раза выше чем сейчас + комуналка
2) Нужно организовать трансфер сотрудников до нового производства
Идеи других предпринимателей
Ответ:
Напишу наверное элементарное и бытовое:
1. Точно ли помещение теплое и сухое (иногда обещают, а потом по факту холод дикий, уже так один раз меняли экстренно помещение)
2. Площадь больше, но вся ли она полезная? Прикинуть расстановку (опять же из опыта, если помещения с кучей колон и странных поворотов, в итоге в которых можно только хранить, а работать на машинах неудобно, линию создать нельзя)
3. Как отапливается помещение? (были в помещении отапливаемом газом, так разница потраченная на газ (приходилось постоянно прибавлять расход, чтобы прогреть помещение) добавляла к аренде столько, что выходило что и в старом помещении)
4. Если сниженный налог, нет ли в новом помещении сниженных процентов социальных отчислений? (очень похожи условия на ТОСЭР или бизнес-инкубатор).
5. Нет ли временных ограничений по аренде нового помещения, часто с такими условиями (если ТОСЭР или бизнес-инкубатор или еще какие то льготные условия предоставляет государством) договор аренды на ограниченный срок заключают. А далее либо покидать помещение, либо как вариант оформлять новую организацию
6. Трансфер сотрудников: проанализировать в каких районах живут сотрудники. У нас после такого анализа требовались либо несколько газелей в разные концы города, либо время начала маршрута, чтобы всех собрать было такое ранее, что желающих бы не было. Опять же люди часто не соглашаются на длинную дорогу по времени. Как вариант и мы сделали так. Стали компенсировать проезд на пересадку.
Для нас это экономнее и сотрудники не обязаны в определенное время стоят на остановках, а сами регулируют своё время. И конечно свести цифры по обоим вариантам
Ответ:
Проверить все возможные доп расходы и кто их будет нести:
- пожарка - сигнализация, двери и проч
- вывоз мусора
- кондиционеры, если есть
Ответ:
В новой локации вам нужны будут еще швеи. Как они будут приезжать? Тоже трансфер?
Для новой локации как вы будете их искать.
Лично сталкивалась с ситуацией: очень удобное помещение и супер условия, но если людям добираться не удобно — трансфер не спасает. Для меня это ключевой фактор.
Ответ:
Правильно ли я понимаю, что вы видите только три плюса и два минуса? Это то, что для вас имеет решающее значение в выборе? То есть эти пункты критичны? Или есть другие причины уехать?
Несколько лет назад мы переехали. По разным причинам сразу не захотели работать на новом месте треть сотрудников, в течение двух месяцев ушли те, кто был не против переезда= Итого осталась половина) В течение этих же 2х месяцев новеньких пришло больше, чем ушло стареньких. Когда одномоментно меняется так сильно коллектив это становится испытанием для всех и для нас и тех кто остался и тех, кто пришёл.
Было тяжеловато) Зато был неоспоримый плюс - смогли провести организационные изменения без малейшего сопротивления коллектива.
Если дело в площади, то не рассматривали вариант многосменной работы?
Плюсы:
- вам не придётся ничего докупать ни площади ни оборудование, ничего перестраивать.
- Доступного времени к работе станет в два раза больше.
- Выработка теоретически вырастает пропорционально. Растёт отдача на вложенный рубль.
Минусы:
1. много кто из текущего персонала не пойдёт на это, но глядя на других может и согласится.
Я хотел поменять у нас режим работы и у меня не получилось. Точнее может я не сильно старался и время попалось не очень удачное для изменений.
Можно было бы сделать многосменный режим для каких-то отдельных участков, а остальные позже.
2. вопросы организации работы нового режима и найм управляющего сменой персонала. Увеличение структуры управления это увеличение фзп и снижение эффективности управления.
Также это сваливание проблем одной смены на другую и более безответственное отношение к рабочему места персонала.
Есть и другие плюсы и минусы, однако причина переезда может быть не связана с этими факторами.
