Честно говоря, каждый сотрудник ищет лучшие возможности. Ошибка этого мужика заключалась в том, что он сказал вам об этом.
Если этот человек хорошо справляется со своей работой и вы с ним в хороших отношениях, позвольте ему помогать вам, пока он ищет новую работу. Вы также можете продолжать отбирать кандидатов, готовясь к тому моменту, когда он найдёт другую работу и уйдёт. А пока вы оба можете помогать друг другу, почему бы и нет?
Вы обсуждали с ним, почему они вообще захотели уйти?
Люди приходят и уходят, ожидать, что кто-то останется на работе навсегда, — наивно и плохо с точки зрения менеджмента.
Иногда работа просто недостаточно сложна, недостаточно хорошо оплачивается, становится скучной или утомительной, или люди просто хотят попробовать что-то новое, и так далее. Такова жизнь. У вас уже есть несколько сотрудников, чтобы компенсировать случайные увольнения, распределить нагрузку и предотвратить серьёзные проблемы в работе бизнеса, а также чтобы быстро нанимать новых кандидатов и поддерживать высокий уровень персонала?
Если вы уволите этого человека, вы дадите понять, что предупреждение приведёт к увольнению. В будущем вы можете столкнуться с неожиданностью. Сотрудник ищет выход, вместо того чтобы увольнять его, вам следует выяснить, почему он это делает, иначе его замена сделает то же самое через 2 года.
Хотя это может быть связано с финансовыми причинами, особенно если сотрудник уважал вас настолько, что предупредил, вам действительно нужно признать, что в вашей корпоративной культуре есть токсичность.
Вам следует выяснить, почему ваш сотрудник хочет уйти, быть готовым услышать о себе то, что вам, вероятно, не понравится, и принять непростое решение о смене корпоративной культуры. В большинстве случаев текучесть кадров — результат плохого управления. Это правда, что как только люди решают уйти, это обычно лишь вопрос времени. Поэтому продолжайте отбирать кандидатов. Но иногда хорошему сотруднику нужно понять, что трава не всегда зеленее, и он вернется к вам более преданным, чем когда-либо.