Я полгода строил свою компанию, помогая брендам быть более человечными с помощью классных креативных сервисов. Вложил в это всё до последнего рубля, который у меня был.
Сейчас предстоят крупные сделки, по-настоящему крупные. Но для их завершения требуется время. Проблема в том, что мне сейчас нужны деньги на еду и прочее. Это странно – я почти у цели, но все еще испытываю трудности и стресс.
Кто-нибудь еще застривал в ожидании поступления денег после того, как поставил все на кон? Как вы справлялись, пока ждали? Что вы делали, чтобы пережить это? Просто ищу реальный, простой совет. Это тяжело.
Сейчас предстоят крупные сделки, по-настоящему крупные. Но для их завершения требуется время. Проблема в том, что мне сейчас нужны деньги на еду и прочее. Это странно – я почти у цели, но все еще испытываю трудности и стресс.
Кто-нибудь еще застривал в ожидании поступления денег после того, как поставил все на кон? Как вы справлялись, пока ждали? Что вы делали, чтобы пережить это? Просто ищу реальный, простой совет. Это тяжело.
Идеи других предпринимателей
Ответ:
Я вас прекрасно понимаю — сам был в такой же ситуации. Что мне помогло, так это то, что я брался за краткосрочные проекты (на фрилансе), чтобы просто оставаться на плаву. Также я пытался предлагать потенциальным клиентам небольшие «стартовые» пакеты, чтобы быстрее получать деньги в ожидании более крупных сделок. Это тяжело, но это проходит. Продолжайте в том же духе.
Ответ:
Дружище, я был точно в такой же ситуации, где и ты. Это все равно что в беге наблюдать за финишной чертой, когда у тебя подкашиваются ноги.
Когда я основал свой стартап (я помогаю предпринимателям, страдающим СДВГ, развивать свой бизнес в сфере услуг), я столкнулся с той же проблемой. Предстояли крупные сделки, но уже пора было платить за аренду. Меня спасло то, что я смог найти небольшие, выгодные услуги, которые я мог бы предложить в ожидании крупной сделки.
Для вашего производственного бизнеса с циклами сделки в 1-1,5 года, есть несколько идей: Можете ли вы предложить консультации или аудит? Например, быстрые оценки, которые приносят немедленные денежные средства и повышают доверие к крупным сделкам. Гибкая структура оплат - позволяет клиентам вносить авансы или поэтапные платежи на более ранних этапах процесса. Даже10-20% предоплаты могут помочь вам удержаться на плаву
Пересмотрите текущие расходы - я позвонил своему арендодателю и договорился о временном соглашении, согласно которому я платил меньше в течение 3 месяцев, но продлевал аренду. То же самое с некоторыми подрядчиками - предлагали долевое участие или будущие бонусы вместо сегодняшних денег.
Я знаю, что так не кажется, но на самом деле это очень распространённая проблема среди основателей бизнеса. То, с чем вы столкнулись, — это «кассовый разрыв», когда вы доказали, что концепция работает, но ещё не создали достаточный доход, чтобы поддерживать её. Я был в такой ситуации, это тяжело, но вполне решаемо с помощью правильных способов управления финансами.
