Никто не говорит вам об этом, когда вы начинаете. Ваши друзья и семья поддерживают вас, но они не понимают. Ваши бывшие коллеги не понимают, почему вы отказались от стабильной зарплаты. Ваши сотрудники (если они у вас есть) не видят, какой стресс вы испытываете, пытаясь выплатить зарплату.
А когда становится тяжело — а это часто происходит,, — вы просто смотрите на свои финансовые отчёты в 23:00 вечера и удивляетесь, почему вы зарабатываете меньше, чем на своей старой работе.
Большинство компаний терпят неудачу не потому, что владелец был неспособен. Они терпят неудачу, потому что зашли в тупик. А когда вы в одиночестве, тупик превращается в закрытие.
Вот что мне помогло:
Мне пришлось узнать это на собственном печальном опыте. Если вы застряли в этом странном периоде, подумайте, как это изменить. Если вы не знаете, с чего начать, я могу рассказать вам, что сработало для меня.
Как вы справляетесь с самыми одинокими моментами в ведении бизнеса?
А когда становится тяжело — а это часто происходит,, — вы просто смотрите на свои финансовые отчёты в 23:00 вечера и удивляетесь, почему вы зарабатываете меньше, чем на своей старой работе.
Большинство компаний терпят неудачу не потому, что владелец был неспособен. Они терпят неудачу, потому что зашли в тупик. А когда вы в одиночестве, тупик превращается в закрытие.
Вот что мне помогло:
- Перестаньте пытаться «разобраться» всо всём в одиночку. Вы не получите дополнительных баллов за то, что боретесь самостоятельно.
- Найдите людей, которые понимают, каково это — управлять бизнесом. Не просто людей, которые говорят об этом в теории, а людей, которые действительно этим занимаются на практике.
- Пусть у вас будет кто-то, кому вы сможете позвонить, когда всё пойдёт наперекосяк. Потому что рано или поздно это случится.
Мне пришлось узнать это на собственном печальном опыте. Если вы застряли в этом странном периоде, подумайте, как это изменить. Если вы не знаете, с чего начать, я могу рассказать вам, что сработало для меня.
Как вы справляетесь с самыми одинокими моментами в ведении бизнеса?
Идеи других предпринимателей
Ответ:
Ваши слова находят у меня глубокий резонанс. И я понимаю, что вы имеете в виду, потому что сам был на вашем месте. Работая со многими фаундерами компаний по всему миру, я видел, что это одиночество — этап «всё зависит только от меня» — распространённая ошибка. Если вы попытаетесь сделать всё в одиночку, не прибегая к аутсорсингу, найму или созданию надёжной управленческой системы, вы в итоге выгорите. Когда вы один, продолжать работу становится практически невозможно.
Самая большая ошибка любого основателя — это не недостаток навыков или целеустремлённости, а отсутствие правильной структуры для поддержки бизнеса. Настоящий навык успешного основателя заключается в управлении финансами, найме подходящих людей и создании устойчивых бизнес-процессов и систем контроля. Эти основы позволяют вам не заниматься каждой задачей самостоятельно, а вместо этого сосредоточиться на руководстве и развитии вашей компании. Это ключ к тому, чтобы вырваться из этого замкнутого круга и создать что-то устойчивое.
Ответ:
Да. Никто не понимает, с чем ты на самом деле имеешь дело. И все всегда пытаются что-то у тебя забрать. Либо время, либо деньги.
Ответ:
Я думаю, что это одна из самых распространённых тем для обсуждения среди трушных предпринимателей.
Кажется, что её просто игнорируют, когда все воодушевлены гипотетическими выгодами, которые можно получить. Но реальность часто показывает другие результаты.
Ответ:
Да, это правда. На вершине всегда одиноко. Я здесь уже 18 лет.
Ответ:
Я взял на себя управление своим бизнесом в начале этого года. Я чувствую себя гораздо спокойнее, когда открыто говорю с двумя ключевыми сотрудниками о финансах. Сейчас мы испытываем трудности, но я думаю, что вместе мы сможем выбраться из ямы, в которую нас загнал предыдущий собственник компании.
